(本站通訊員：醇釀小書童)

6月2日雅大智能全體員工集聚于雅大綜合大樓二樓會議室，召開雅大智能6S管理啟動大會。

全體員工入場簽到

會議由雅大智能安全生產管理部經理張新華同志主持并代表新成立的6S管理領導小組宣布6S管理模式正式啟動，并公布了實施6S的推行計劃。

安全生產管理部經理張新華同志主持大會

湖南雅大智能科技有限公司董事長胡順開同志擔任6S管理領導小組組長，領銜實施雅大智能2020年重點一把手工程，并與會作了重要講話，內容概述如下：

湖南雅大智能科技有限公司董事長胡順開同志 作重要講話

6S源于日本，但現(xiàn)已被許多國家的優(yōu)秀企業(yè)所認可和學習，日本在二戰(zhàn)至今用實踐證明了實施6S管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展壯大的必要基礎。

面對現(xiàn)行國內外復雜而多變的政治、經濟局勢以及越來越激烈的市場競爭，推行、提升、持續(xù)實施全面高效的管理體系將是雅大今年的一項重大決策，也將是雅大未來成為科技強企的必經之路。

6S管理啟動大會現(xiàn)場

眾所周知，雅大過去的21年是艱辛創(chuàng)業(yè)的21年，從8000元起家，作坊式單一酒曲產品的銷售，發(fā)展到目前集研發(fā)、生產、銷售、培訓、電子商務為一體的全國釀酒行業(yè)綜合性極強的代表企業(yè)，這凝聚了所有雅大人的心血，同時也締造了雅大精神。

雅大酒曲

雅大釀酒設備廠家

正是這些使得我們雅大每年跨上一個臺階，推動著雅大從創(chuàng)業(yè)期向成長期轉變，今年將是雅大發(fā)展史上的一個重要轉折，雅大人將面臨嚴峻的考驗。隨著6S管理的深入和推行，改變基礎管理將是必然選擇，將為雅大今后的發(fā)展提供基礎支柱。

為更好更精準的實施6S管理工作，提出以下四點要求：

6S管理啟動大會現(xiàn)場

1、每一個部門都要精心組織學習，全面動員，做好分工，按照方案要求全力推進，積極爭取創(chuàng)先爭優(yōu);

2、全體中高層管理、黨員同志們要發(fā)揮模范帶頭作用，做好表率，確保6S管理各項工作落到實處;

3、每位員工要共同參與，全力以赴，克服各項困難，確保任務目標高標準、高質量的完成;

4、要持續(xù)進行監(jiān)督檢查。成立6S管理領導小組并進行現(xiàn)場檢驗、指導，針對不同階段進行檢查督導,推進現(xiàn)場管理工作的改進，保證6S管理達到要求和按時完成。

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